2025年8月5日上午8:30，检验认证集团组织召开八月份调度会宣贯会议，检验认证集团班子、部门长、科长、技术顾问、市场人员现场参会，其余人员钉钉线上参会，会议由党支部书记吕宝忠主持。
会议伊始全体起立诵读《我的大元梦》；会上学习《中共中央政治局召开二十届四中全会分析研究当前经济形势和经济工作》；传达《大元集团2025年二季度党委和董事局联席会会议决议》、《关于在全集团开展“筑诚信大厦 创建业纪元”诚信建设活动的实施方案》、《关于吴越等同志聘任免的决定》、《关于全面开展BIM及Deepseek人工智能技术应用的通知》、《关于组织架构调整及成立“科技创新部”的决定》、《关于成立转型升级专班的决定》、《关于加强非合同资金收款管理的相关规定》；随后各专班汇报近期工作及下阶段工作部署，各部门长汇报本月工作完成情况及下一步重点工作计划。
会议最后检验认证集团总经理宫业成强调：1、通过深入剖析《大元检验认证集团黄牌警告原因分析及下半年整改方案》《大元检验认证集团不诚信行为清单》，查摆检验认证集团在思想建设、工作执行力、创新意识等方面存在的不足。要求全体管理干部下半年紧扣“转型升级重塑竞争力、科技创新领跑新赛道”省思行核心思想及集团二季度党委和董事局联席会精神，主动开展国家宏观政策研究，以科技创新构建发展新模式、开辟高质量发展新赛道；2、市场人员需着力做好客户维护工作；市场经理也应常态化走访各地办事处，深入了解各项目的跟进与推进情况，进而以点带面推动市场业务的承揽；3、相关部门要尽快梳理水利资质申报相关工作，借此进一步扩增公司检测资质、提升服务能力，并通过技术差异化打造，增强公司核心竞争力；4、要积极推进与交发集团的混改工作，充分发挥各方资源优势，延伸业务链条，力争实现创收增效；5、质量管理部要着力提升投标技术标的编制水平，运用Deepseek等人工智能工具优化标书制作，进而提高中标率；6、公司要全面提升服务效率，严守工作红线与底线，积极推行“立等可取”服务及“大堂经理”便民举措，持续优化服务流程，依托“口碑”优势，增强公司市场承揽能力。
检验认证集团全体员工要上下齐心，履职尽责，持续推动检验认证集团高质量发展，确保实现时间任务双过半目标。
